想要深入了解运营部怎么选产品经理的的知识吗?本文将系统介绍运营经理 产品经理的基本概念、发展历程和实际应用领域,帮助您全面了解这一主题。
产品经理和产品运营,你会选择哪个?
产品经理看重产品、需求;产品运营看重运营、机会;产品经理创造价值;产品运营体现价值。产品转运营,运营转产品有运营思维的产品经理,走得会更远。有产品思维的运营经理,会取得更多成绩。产品转运营我本人是产品转运营,4年产品经验,5年运营经验。
不过不同公司的运营地位还真不一样!比如阿里部分业务就是运营导向,运营需要给产品经理提需求,运营的主动权也会大一些,相应的发展也不错。但大部分公司的运营在一开始入职的时候还是能逃“打杂”的命运,这也导致职业发展路径不太清晰。但专业的运营也很能打!三年做到运营负责人的同学也大有人在。
如果你喜欢做产品,研究各种功能,做产品规划,思考业务和产品的联系,那么产品经理的方向更适合你。如果你喜欢和人打交道,策划各种活动,喜欢经营,那么运营的岗位会更适合你。至于是不是纯文科生,关系不大。
运营和产品经理相比,选择哪个好呢?
1、产品和运营岗位各有优势,没有绝对的好坏之分。产品岗位的优势: 核心策略制定: 产品经理是产品的核心策划者,负责产品的整体战略规划和设计。在这一岗位上,你可以从源头参与产品的成长,决定产品的走向。 创新性挑战: 产品经理需要不断创新,寻找产品的差异化竞争点。
2、根据自己的兴趣。自己感兴趣的才能做学习到更多。纯从职位来说,产品经理要求的技能更多,如果有朝着这个方面发展的话,可以做这个。运营来说,可以接触到更多的人脉资源和用户资源,这个对自己独立创业有帮助。做产品的话,更多的是学习商业,需求,功能。这个对思维和逻辑有锻炼。
3、运营和产品是两个不同的领域,各有其特点和优势,没有哪个更好之说。运营和产品的重要性 在企业和组织中,运营和产品是相辅相成的。产品是满足用户需求的核心载体,而运营则是确保产品能够成功触达用户并产生价值的关键环节。两者都是企业成功不可或缺的部分。
4、很想说比较前景的话,毫无疑问是产品经理。但是职场条条大路通罗马,这两年随着互联网寒冬的到来,产品经理又变得不吃香了。这段时间产品运营变得重要,谁能将产品落地带给企业现金流,这样的产品运营是各大企业急需的人才。
运营想转产品经理需要做准备呢?
其一,是基本素质,包括基础技能、学习能力、沟通能力等。产品经理要求什么都懂一些,好的产品经理往往是十字型人才,各方面都懂,有一个是精通。其二,是关键素质,是从事产品经理这个职业所必须的素质,包括对行业的兴趣、理解能力和自驱力。
另外,要想往产品经理发展,需要解决两个:第要有产品经理的专业知识;第要有项目经验。 关于专业知识,可以参考这篇这个回答是在应届生的问题下面的,但是其实对所有入行、转行的人都有帮助,关于项目经验,你需要有合适的渠道积累经验。 现在知群有各个大厂提供课题的实战项目。
转岗前的准备 转岗产品之前必须要搞清楚的问题 你要搞清楚你为什么要转产品经理?可能是因为钱,可能是因为工作性质或兴趣?针对已经在技术岗工作的童鞋来说,为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
首先,这位同学应届生毕业后入职了学而思,负责做社群运营,薪资在10k左右。去年,在线教育经历了大震荡,他也很不幸地被裁员了。找到我们之后,我们根据他的背景,为他量身制定了一个方向——用户增长产品经理。那么,想要拿到这个产品经理offer,就需要在他过往的经历中增加一段增长相关的产品工作经历。
如果一开始自学的话,可以先试试,把最基础的部分解决掉。运营往产品经理转,有个好处是运营本身的技能,是产品经理技能的延伸,很多东西理解起来会很快。至少最开始的软件使用,例如 Axure 之类,完全不需要培训,自己学一学就能搞定。
产品经理和产品运营到底该听谁的
经常听到,在toc的公司,产品运营主导;在tob的公司,产品经理主导。实际去看,这并不是绝对的。有一个创业公司的运营主管说:“她们公司是做saas产品的,但运营只能作为配合方,在产品上并没有过多的话语权,老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了,运营是给产品写价值材料的。
听他的——要听运营方的需求,毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求,但是产品经理不应被牵着鼻子走,不能他说什么就是什么。而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职,需求人员负责的是功能和内容能否满足,而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。
作为产品经理一定要有运营的意识,因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监,这些岗位的软实力都非同一般;所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
产品经理一般不直接面对用户,而产品运营是要不断接触用户,搜集用户的各项反馈与建议的。举例说明一下,产品经理创造了一台笔记本,这个笔记本对人们有价值有用;那么用户怎么知道笔记本有用,笔记本都有什么用?这个时候就需要产品运营来告诉用户,我的笔记本能打字,看电影,听音乐等等。
我们常听说“厂长负责制”“总经理负责制”这样的词语,这是企业整体经营方相对于所有方而言的负责机制。
运营经理 运营,是互联网行业里面最常听到的一个词汇。会有各种排列组合,比如产品运营、用户运营、活动运营等。那么,运营经理到底是做什么的呢?各个互联网公司的运营经理职能可能有所不同,即使同一个公司,不同部门的运营经理职能可能也有一些差异。
产品运营和产品经理哪个前景好
1、两个都是前途/钱途,但是特点不一样。运营的门槛要更低一些,但是相应的起点也低,薪资也低些。产品经理的门槛要更高,相应的起点也高,薪资相对高。我建议你不要把这些作为选择的依据,你的长期职业发展,最好是你自己真正喜欢、感兴趣、认可的方向。
2、不考虑大环境,只考虑岗位的个人发展来看,产品经理偏管理,产品运营偏增长,谈不上谁更有前景,有产品经理就有产品运营,有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁,产品运营的最牛典型是马云。
3、话说我还真不清楚运营跟产品哪个更有前途,喜欢那个就去做吧,多接触认真规划好。
4、半产品半运营,做产品的同时,多了解运营,习得运营技能。就像以前的站长一样,不仅会做产品,还会运营推广,通过扩大产品规模,来提升产品价值。做一些挣扎,尝试自己提出高质量需求。要提出高质量需求,需要产品经理深入业务,比运营懂市场,比业务懂业务。
5、创造型的产品经理对能力是有相当要求的,而圈子里根本没那么多合适的人,都是凑合找、凑合干。另外,产品经理作为战略制定者,没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。所以从前景来看,只有能力确实出众,产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。
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