想要掌握产品运营绩效考核什么的知识吗?本文将通过解读产品运营的绩效的相关概念和实践经验,为您提供实用的指导和启示。
电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
考核标准:不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的,根据不同的工作岗位职责性质,制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
销售提成:根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成(拟):若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上,予以发放的额外团队奖励。
按销售额计算 按销售额计算提成,目前主要出现在初创公司和小团队中。
优秀的淘宝运营应具备的绩效考核有哪些
1、淘宝客服kpi考核三大指标有服务质量指标、工作效率指标、质量监控指标。服务质量指标:包括了服务满意度、问题解决率、响应时间。工作效率指标:包括了咨询处理量、通话时长或回复时长、服务质量与效率的平衡。
2、天猫客服的绩效考核标准有营业额、成功率、客户单价、协助跟进人数、旺旺回复率、响应时间。营业额。也就是通过客户服务完成付款的数量。成功率。从客户向客户服务人员咨询到客户最后支付的比率和最后支付号码/询问号码。
3、运营绩效考核项要看根据不同行业来看:如果是制造型企业,运营效率可以是:净资产回报率、净利润率、人均销量、人均产值、单客户销售贡献率、单客户利润贡献率、投入产出比、人均劳动效率、人均提案件数等。
4、公司计划是绩效考核的基础,没有计划就没有考核。公司在编制计划阶段时对外部环境认识不清,对内部自身的能力也认识不清,编制计划方法又不当,忽略了一些关键经营管理活动。
5、下面是我收集整理的运营绩效考核方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
6、度考核法“360度考核法”又称为“全方位考核法”,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
电子商务运营团队绩效考核方案
根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。销售提成:根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。
适用对象:本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察,转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排:考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。
团队绩效考核方案1 目的: 为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化职员的责任意识和目标导向,促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力,实现公司人力资源优化配置。
团队KPI指标提取可以遵循日事清的工作流程,有以下六个步骤:第一步:由公司团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI。其中最重要的是KPI考评标准的确定。
公司经营计划和考核脱节,绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。
电商运营有运营专员、运营经理、运营总监,不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的,例如电商运营专员绩效指标有:营业额完成率、引流完成率、推广费用率等,再给每个指标设置不同的权重和目标值。
希望这些介绍能帮助你更好地了解产品运营绩效考核什么和产品运营的绩效。