经营观念为什么会经历从生产主导,产品主导,销售主导到市场主导的演变过...
1、第一，在生产主导时期，当时的市场是典型的卖方市场。整个社会，产品需求严重不足，因此只要做好了产品，就能够销售出去，不愁销路。第二，在产品主导时期，由于市场对于产品开始有了鉴别和比较，导致厂家不得不强调产品的性能，功效和其他特质，以便销售更加通畅有效。
2、生产观念：作为最古老的市场营销观念之一，生产观念在20世纪20年代之前主导着销售者的行为。它强调生产过程，认为只要有产品就能销售出去，对市场营销的关注不足。 产品观念：这种观念认为，消费者偏好高质量、多功能和有特色的产品。
3、首先，技术创造价值，随着高新技术的发展，新产品能够满足消费者的更多欲望，满足消费者想都想不到的需求，也就是说，随着技术的发展新产品可以由企业先生产出来再引导消费制造需求；很多新概念产品是通过概念的引导可以创造出需求，在产品出来之前是没有需求的。
大家觉得公司应该运营主导还是产品主导?
1、我认为营销和产品都重要。这就像经济基础和上层建筑，经济基础决定上层建筑，上层建筑又影响经济基础。产品大约就像经济基础。是实现价值的载体，如果产品不能解决用户问题，满足用户需求。那即使营销再厉害，都是虚的。如果产品很厉害但营销不行，再厉害也只能守着自己的一亩三分地。
2、设计活动在大多数公司，应该是由产品主导的，但作为一个运营，毕竟是活动的孵化者，也理应要负责任，所以我觉得活动运营应该要更多地关注这部分内容，加上我本人就很喜欢产品设计，所以就想针对活动设计这块，结合世界杯的项目说一说自己的总结。
3、关于团队，团队一定要互补，技术、产品、运营、市场，一个都不能少，互联网发展到今天，产品要靠运营主导了。产品已经成为基础。如果没有运营，那就别玩了。 关于产品方面，产品一开始不要上大而全的产品，要用MVP的方式去试错。产品上线后，要快速找到一批种子用户。让这批用户去深度体验产品。找准产品需求的方向。
运营与营运到底在管理中有什么区别?
两者的区别：运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。企业运营管理要控制的主要目标（内容）是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
- 运营代表全局性的运作，而营运指的是局部的、具体操作层面的执行。- 在管理中，运营是战略层面的规划与控制，营运则是战术层面的实施与操作。 企业运营管理的关键目标：- 主要控制目标包括质量、成本、时间和柔性，这些是企业竞争力的根本来源。
对象不同：营运主要指经营管理者的一些活动，其对象是管理者下属的部门和作业。运营则是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，其对象是产品和服务的生产与提供过程。 定义不同：营运是指经营管理者通过硬指标和软指标对下属部门的管理作业进行的一系列活动。
在商业活动的术语中，营运与运营虽然常常被混用，但它们之间存在着明显的区别。首先，侧重点不同：营运主要关注的是执行层面，它侧重于实际的操作实施，比如设备的运行、人员的调度等，是运营的执行环节。而运营则更为宏观，它关注的是整个业务流程的管理，包括业务的规划、实施、监控以及优化。
营运与运营的区别主要体现在以下几个方面： 侧重点的差异：- 营运：着重于具体的操作实施，是运营的具体执行环节。- 运营：关注整个业务流程的全面运作，包括规划、实施、监控和优化。
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