在这篇文章中，我们将探讨万达为什么做不了电商运营的核心概念和关键要点，并对万达为什么做电商不成功的定义和应用进行解析，希望能够为您提供全面的知识视角。
万达电商的模式到底是什么?
1、万达集团董事长王健林：融合线上线下，形成互动融合的消费模式。万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的。成立万达电商就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。
2、第二，万达电子商务的模式有哪些？大会员系统。我们现在因为有足够的线下资源和人流，所以决定从2014年推出以后，力争三年，最多五年，争取做到超过一亿会员。
3、万达电商的O2O目前主要是会员化管理模式，把O2O的运用服务到所有的会员，做放大的会员管理。 嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，通过整合渠道资源，为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验。
4、万达电商采用融合线上线下资源的O2O模式，服务于用户的同时，也可以实现入驻商户利润更大化。王健林说过，每年万达广场的人流超过16亿人次，但这16亿，不能说是万达的会员。
5、万达广场超市电商线上是指在线上卖产品。万达电商为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。可以给用户更加方便的线上体验购物。
万达为什么会大批裁员?
其次，万达集团的管理问题也是导致危机的原因之一。据报道，万达集团的管理层存在着严重的内部矛盾和分歧，导致决策效率低下和执行力不足。
目前万达网科董事长曲德君已就此事做出了回应，他强调称万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好更健康的发展，并称集团在实体商业+互联网方面积累了经验。
而富力集团的李思廉却是逆势而上，还在拼命搞扩张，认为万达集团的77家酒店好便宜，那必然是会亏得一塌糊涂。
万达电商的相关事件
1、月28日，据媒体报道，跟随王健林多年的万达商管集团副总裁朱战备因涉嫌贪腐被上海警方带走，目前正在接受调查。朱战备被带走的原因疑似是因为插手涉足公司的IT设备采购的招投标，从中谋取不正当利益。
2、战略合作签约仪式：2014年8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
3、近日，有媒体报道，万达商管副总裁因为涉及贪腐已经被上海警方带走，随后万达在内部也通报了这起事件，并且公司再度强调对员工贪腐事件的零容忍态度。
万达是怎么做电商的
万达电商本质不同于传统电商 万达电商服务于自身商户、消费者 万达商业综合体实际上是做的服务业，而万达电商也具备服务属性，且基于本地化。
o2o的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。万达电商的o2o模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。
万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的。成立万达电商就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。
为何万达旗下电商飞凡营业额目标下调九成?
月26日，从知情人士处获悉，王健林旗下万达网络科技集团的智慧生活板块，即飞凡APP的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，此外，王健林给飞凡2018年的任务目标是营业额达到30亿元。
王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。
万达电商的目标是让消费者记住万达的o2o属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。
针对媒体报道的公司大规模裁员的消息，万达网络科技集团总裁曲德君也做出了回应，这次的裁员的可信度还是比较高的。 据悉，万达网络科技集团从2017年12月28日开始进行裁员，裁员人数达到上千人。
年8月底，万达宣布联合腾讯、百度共建电商平台后，万达在构建电商平台上便展开了新的探索，7个月后，投入重金的电商平台终于上线测试，新平台名为“飞凡网”。
为什么电商运营工作干不长久
节省时间和成本：在现在的电商环境下，运营一个网站不是一件简单的事情，需要耗费大量的时间和人力，自己组建一个运营团队其花费非常高，综合情况是划不来的。
因为电商竞争激烈，压力大，或者达不到收入预期。电商运营，伴随着电商的崛起而产生，如果一家电商公司的岗位职责没有明确划分，那么从产品、到营销推广、到拓展维系客户等一些列工作，都可以被划分到运营身上。
另外，电商行业竞争激烈，公司经营状况不稳定或战略调整也可能导致电商运营岗位失去稳定性。
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