产品和运营哪个更有前途?
1、在我看来，运营在未来五年的发展中更具潜力。产品开发是一个持续学习和积累的过程，它涉及到个人技能的提升以及设计出适应市场需求的产品的能力。 与此同时，运营虽然初看起来较为简单，但实际上是一个能够通过在互联网行业的实践活动中积累经验、粉丝、人脉和资源的职业。
2、运营和产品是两个不同的领域，各有其特点和优势，没有哪个更好之说。运营和产品的重要性 在企业和组织中，运营和产品是相辅相成的。产品是满足用户需求的核心载体，而运营则是确保产品能够成功触达用户并产生价值的关键环节。两者都是企业成功不可或缺的部分。
3、产品和运营岗位各有优势，没有绝对的好坏之分。产品岗位的优势： 核心策略制定： 产品经理是产品的核心策划者，负责产品的整体战略规划和设计。在这一岗位上，你可以从源头参与产品的成长，决定产品的走向。 创新性挑战： 产品经理需要不断创新，寻找产品的差异化竞争点。
4、未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。
5、运营和产品两者都很重要，无法直接比较哪个更重要。运营和产品各具特色，都是企业发展不可或缺的部分。运营和产品是企业中两个非常重要的组成部分。产品是企业在市场上提供给消费者的解决方案，它需要满足用户的需求并提供独特的功能和价值。
6、全军出击不知是不是由于有王者荣耀作为后盾有恃无恐，感觉相比刺激战场更加稳扎稳打了一些。可是这一步之差，如果不能快速的扳回来，就会形成马太效应，恐怕就和一众竞品一起，泯然众人矣。总的来说，对于一个公司，产品运营没有谁轻谁重，但是作为最接近客户，最了解市场的群体，运营的话语权应该偏大一些。
产品经理是什么?_?工资那么高,还有运营总监工资也高!销售就不值钱,三千...
产品经理：产品制造主要负责人，负责收集用户的意见和建议，收集市场上竞品的特点，再根据情报提出改良意见，并参与产品的制造，及时发现问题并纠正。
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。
产品经理：产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位。进行市场调研、需求收集后，确定产品定位，选择业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发。过程中需要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等角色，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
应届生，你为什么那么想做产品经理 是一个应届生不一定是没有经验的啊，能力也不一定比别人差，自己对于产品管理方面也是比较干兴趣和了解的。在说应届生一般工资方面也是比较低的。
运营总监应该抓哪些核心的事情
运营总监的核心职责。运营总监是负责整个企业运营的核心人物，他们的主要职责是制定并实施公司的运营策略，确保公司各部门之间的协同工作，以达到公司的商业目标。他们不仅要关注产品的市场推广，还要关注产品的生产、销售以及售后服务等各个环节。 运营总监与运营部门的关系。
首先，运营总监需构建并发展运营团队，进行员工培训、考核与人才培养，以适应公司业务扩张。他们负责人员招聘、培训和鉴定，确保团队高效运作。其次，运营总监全面负责品牌管理，包括旗舰店、商场专柜的运营规范、客户服务、形象塑造以及商品管理和定价策略。
品牌运营管理是运营总监的核心职责，包括管理旗舰店、商场专柜等品牌资源，制定服务规范，进行营业培训，维护品牌形象，以及管理商品和价格。制定并监督实施所辖区域的市场工作计划，提升品牌知名度，控制和管理库存，建立和优化运营系统和标准，确保公司规章制度在所辖区域的执行。
运营总监，作为企业的重要角色，主要负责全面管理公司的市场运作与管理。其核心职责包括参与公司整体策划，健全并完善公司的各项运营制度，以推动销售业务的发展，推广公司产品，确保公司能够实现整体业务计划。
电商的运营总监一般工资是多少啊最高的有多高
高级电商运营（运营总监）的平均月薪通常在12000-20000元以上，他们需要具备多年电商行业经验和管理能力，能够制定营销策略并带领团队达成业绩目标。 上述薪资范围仅供参考，实际薪资水平会根据个人能力和市场状况有所调整。
电商总监：月薪在8000-30000元，包含底薪和提成。在这个级别，主要职责包括整合资源、管理团队、确保结果达成。总监不直接参与日常推广工作，而是负责寻找如平台活动、第三方服务资源，并建立同行联系。电商运营的流程，通常指的是开设淘宝店铺的步骤。首先，需要开设自己的店铺，并给店铺取一个名字。
运营总监的月薪通常在6000元以上，并包含绩效考核工资，这部分收入与业绩指标紧密相关。 在当前市场情况下，技术总监的薪资水平通常高于电商运营总监。例如，某珠宝网的招聘信息显示，技术总监的薪资大约为35000元，而电商运营总监的薪资则在30000元左右。
运营总监和产品经理的区别?
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。
实际上，第一个是”用户增长产品经理”的岗位JD，里面明确写出了需要建立运营策略；第二个是”用户增长产品运营”的岗位JD，需要你是一个懂数据分析、会使用SQL的运营。在腾讯这样的头部大厂，产品和运营都是统一算在”产品策划”这个序列里的，只有产品方向和运营方向的区别。
产品经理：产品制造主要负责人，负责收集用户的意见和建议，收集市场上竞品的特点，再根据情报提出改良意见，并参与产品的制造，及时发现问题并纠正。
基本概念和工作内容 产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。
不要小瞧了产品经理，这个工作其实在一个企业的运营当中，产品经理的作用确实非常的重要，如果没有产品经理，就不可能有这么好的运营，没有这么大的一个局势。 其实所谓的产品经理。就是一个运营总监，而且对于产品服务各个方面都要把关才行。
到底做产品经理还是产品运营?我不懂,在线蹲一个答案...
运营很广泛，大致可分为产品运营，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大的集体；而产品的人员相对就少得多了。
产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
产品和运营岗位各有优势，没有绝对的好坏之分。产品岗位的优势： 核心策略制定： 产品经理是产品的核心策划者，负责产品的整体战略规划和设计。在这一岗位上，你可以从源头参与产品的成长，决定产品的走向。 创新性挑战： 产品经理需要不断创新，寻找产品的差异化竞争点。
其实这是一个非常错误的观点。无论是产品经理还是产品运营，都必须要有0-1~N的过程。产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。
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