对于对同款产品怎么运营分销商感兴趣的读者，本文将深入研究同一样产品怎么卖得比别人好的相关概念和实际应用，帮助您更好地理解这一领域。
想做分销商,怎么做啊,有什么好的产品吗?
1、选自己喜欢的品类人们往往都因为各种各样的现实原因而无法选择自己喜欢的东西，因此自己喜欢的就是能够让你持续做下去的坚强后盾。
2、分销商品一定要选择适合自己店铺经营的产品，要求要有一个好的且又稳定的供应商，细心周到为您提供一件代发货服务，供应商要做到。
3、密集分销。厂家亦或者生产者会采取将产品快速卖给区域内极具实力的分销商，以此扩大产品宣传，此方法大多在工业设备上应用。
分销渠道策略有哪些
密集分销策略 在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销。密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率。密集式分销最适用于便利品。
分销策略包括：按是否经过中间商环节：直接渠道、间接渠道。按销售商数目的多少：独家分销、选择性分销、密集分销。按是否通过网络分销：线上渠道、线下渠道。
一）广泛经销 即在某一市场范围内，生产者运用尽可能多的同层次中间商推销产品，通过众多的分销渠道将产品转移到消费者手中。消费品中的便利品最条例采用此策略。
扩大金融产品和服务代理渠道。这种策略主要包括寻求更多的代理机构和更多的特约商户。
如何发展经销商和分销商
1、企业选择分销商，建立分销渠道，就是要把自己的产品打入目标市场，让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买，随意消费。
2、因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。
3、完全依托经销商建立渠道，让经销商来负责建立二级分销商，以及与零售商之间的销售渠道。 厂家自建和与经销商合作同步进行的混合模式，某些市场（例如厂家所在地或是重要市场）由厂家自己直营，而其他区域则放出来，让经销商去做。
4、重点分销商客情管理制度 经销商管理中老板要做的 制定管理体系并带头遵守 完善的管理体系是经销商得以持续发展的保障，也是日常工作正常开展的原则。作为老板，根据自身情况制定了管理体系，就要带头遵守。
希望这些介绍对你了解同款产品怎么运营分销商和同一样产品怎么卖得比别人好提供了一些有价值的信息。
