对于对产品驱动和运营驱哪个好感兴趣的读者，本文将提供详实的案例和研究成果，帮助您更好地理解产品驱动和运营驱动的实际应用和发展趋势。
在互联网公司,是产品重要还是运营更重要
1、那该说谁更重要吗？产品和运营同样重要，他们是一个整体，最终是让用户用着爽，用户用着爽才是最重要。用户喜欢什么，我们就围绕着用户做，让用户用我们的产品一直用下去。
2、运营分很多种，产品运营是比较重要地一个分支，也能更好地去推广产品，无论是APP这种产品还是说实物产品或者是互联网教育产品，都是基于本身超优的质量而获得长足发展的。如果只有运营，没有好的产品，公司难以长期立足。
3、建议更加辩证的来看待产品和运营之间的关系，我认为不存在一种绝对意义上更好的产品和运营间的关系。也就是说，很难绝对的讲到底是产品更重要还是运营更重要。
4、在互联网行业，产品和运营被说得最多的就是：产品是“生孩子”的，运营是“养孩子”的。
5、在一家互联网公司，没有特别说明哪个更重要。只能说不同公司侧重点和方向不同。驱动力决定了产品与运营的重要性。绝大多数的互联网产品，产品和运营是相辅相成的。如果往深刻了说，产品也是运营的一种。
6、在讲哪个更重要之前，自清觉得大家要先了解这四者在互联网企业里的分工与职责。 职责与分工 产品：主要负责挖掘目标用户的需求，提出对应解决方案，并推动产品上线等一系列相关的产品管理活动。
企业发展的驱动力可以有哪些?
1、企业的内部驱动力是，价值规律的作用，市场竞争，促进企业要不断创新，改进技术与管理，提高企业核心竞争力。企业的外部驱动力是，国家发展战略思想的贯彻落实，科学发展观要求实施创新驱动战略，加强科技创新。
2、以下是其中一些主要因素： 创新能力：创新是核心企业发展的关键驱动力之一。核心企业需要不断推出新产品、新技术、新服务以满足市场需求。通过不断创新，核心企业可以不断提升竞争力，开拓新市场，增加收入。
3、技术和创新：技术的快速发展和创新可以成为新企业成长的强大驱动力。通过引入新技术、与时俱进，并提供独特和有竞争力的产品或服务，新企业可以获得市场份额并实现增长。经济环境：经济环境的稳定与发展对企业成长至关重要。
互联网公司到底是产品为主导还是运营为主导
1、绝大多数的互联网产品，产品和运营是相辅相成的。如果往深刻了说，产品也是运营的一种。有句话：产品运营不分家。运营需要理解产品上的弱点，扬长补短，同时通过活动为产品的补短拉时间差。
2、产品好，没人知道，靠运营。大家都知道了这个产品，产品却不好，靠产品。但是运营又作用于产品，从数据中，用户哪里用得不爽，我们改，然后产品好了，用户用着爽，两者少了谁都不行。
3、产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。
电子商务运营机制和运行机制的区别
1、运行的是程序 、机器，多指非生命体开始工作，比如程序运行，说明程序启动了，火车运行到目的地，这是一个动词跑的意思。
2、两者之间的区别在于： 企业运行机制属于传统计划体制下企业运行机制，可以不考虑市场营销。其特征是行政驱动，即企业的一切活动毫无例外地都由国家行政指令来启动，企业本身也成为名副其实的行政性单位。
3、电子商务经营模式和电子商务运营模式是一样的。
4、地域范围不同 电子商务范围更广，按照开展电子交易的范围可以分为区域化电子商务、远程国内电子商务、全球电子商务。
5、风险管理：管理机制定义了应对风险和挑战的策略，确保企业在变化的环境中稳健地运营。区别与联系 尽管企业运行机制和管理机制在概念上有所区别，但它们在实际应用中相互交织，相辅相成。
6、两者的运作过程不同：电子商务模式的运作过程：电子商务的运作过程虽然也有交易前的准备、贸易的磋商、合同的签定与执行以及资金的支付等环节，但是交易具体使用的运作方法是完全不同的。
未来5年做运营更有前途还是做产品更有前途?
1、如果是这样的话，你觉得是“生孩子”重要还是“养孩子”重要？我们先来分析下这两者本质的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。
2、活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长。
3、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
4、未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。
产品和运营这亦敌亦友的关系,是时候做一个了结了
1、说起产品和运营的关系，就不得不说话语权的问题。这两者一定会存在强势和弱势的关系，不可能有一碗水端平的状态，只是强弱差或大或小而已。当然，谁都希望能主导项目，但是有时候并非是自己能左右的。
2、对于这一幕，我是不陌生的，因为我工作的单位就是一个机械制造企业，经常遇到某一个零部件在某一道工序遇到质量问题，经常看到让步回用的处理，亦正因如此，我们的制造的产品虽然在当时满足了客户供货期的要求，可不不久后总是回厂维修。
3、争取某些利益而努力超越对方的行为，是一个争输赢的过程。竞争的好处在于它能激发竞争者的潜在能力，发挥出超乎平时能力水平，提升个体综合能力，变得更强。
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