对于对产品技术运营三者谁当老大感兴趣的读者，本文将提供详实的案例和研究成果，帮助您更好地理解技术运营和产品运营的实际应用和发展趋势。
创业团队主要七个职务是什么?
领导者（leader）创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。
政府官员和新闻媒体记者。创业团队主要七个职务是主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者，不包括政府官员和新闻媒体记者。政府官员和新闻媒体记者只是跟随采访，并不参与实际创业中。
商业家和市场营销专家（Entrepreneur and Marketing Expert）：具备商业洞察力和市场营销策略的人，通常能够成功领导创业团队。他们能够理解市场需求，制定创新的营销战略，推动产品或服务的推广和销售。
往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。
未来5年做运营更有前途还是做产品更有前途?
活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长。
如果是这样的话，你觉得是“生孩子”重要还是“养孩子”重要？我们先来分析下这两者本质的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。
第三，两个岗位的未来发展前景如何。笔者在互联网相关领域也工作了四五年时间，现在也尝试从自己的观察和角度，回答上面那三个问题。
电商设计和电商运营都挺有发展前景的。电商设计的话一般要求会展示角度，也就是产品从哪个角度展示最吸引人，也就是美感。
技术,运营,市场哪个更重要
1、社交不像电商，对于电商来说供应链比产品体验更重要；也不像搜索引擎，对于搜索引擎来说内容的精准性比产品易用性更重要，所以搜索重技术、算法。
2、总体来说，在中国特殊的互联网行业环境下，技术虽然做产品的根本，但是随着行业的发展，技术已经显得越来越廉价，甚至出现了没有钱买不到的技术的局面，相比之下，运营比技术更重要，但两者都是创业过程中不可获取的。
3、所以，个人认为，在目前的情况下做运营的前途更好一些。
4、在职业发展的过程中，其存在厚积薄发与业务爆炸的特点，需要你长期的积累，但一旦价值被有效利用，将是为公司创造最多业绩的人。而在创业过程中，做市场的人对人的把握相较于前两种职业更倾向于对人的管理而非产品本身。
5、任何公司都离不开市场和运营，两者没有谁比谁重要，市场决定公司前期、后期的发展和获利空间，运营决定公司的走向和知名度，两者都是以营利为最终目的，有市场才能针对性的去做运营。
促进互联网发展的因素中,产品和技术哪个更重要?
1、产品是技术的表现，技术是产品的核心，两者相辅相成。因为产品与用户更为贴近，所以为用户所感知的是产品，从这个角度来说产品更重要。
2、在互联网企业，往往存在着一个错误的观点：消费品企业才需要品牌，而互联网企业中的技术是最重要的资产。主要原因是大多数国内的互联网企业创建初期始是围绕一个软件或创新产品，企业初期的核心价值一般是围绕其创业人的技术而建立的。
3、两者角度是不同的，技术很简单，就是根据自身技能来做出东西。
4、由于物联网尤其是互联网 汽车 等产业的快速发展，其对网络速度有着更高的要求，这无疑成为推动5G网络发展的重要因素。 综上所述：我们可以看出对于产业来说都很重要。
5、对互联网初创公司来说，技术的重要性是毋庸置疑的，没有技术，业务产品就没有附着点，向投资人描述的改变业态的愿景，就无法得到用户的验证。
6、企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，更重要的是商业模式的选择。
产品、技术、运营、市场哪个更重要?
社交不像电商，对于电商来说供应链比产品体验更重要；也不像搜索引擎，对于搜索引擎来说内容的精准性比产品易用性更重要，所以搜索重技术、算法。
最后就是“市场”，市场是很重要的，一件产品如果缺失了市场，那将会是一件失败的产品，于是便要想着怎样才能把顾客吸引过来。
运营运营这个词已经悄然与注意力紧密的联系起来，因为酒香不怕巷子深的时代已经过去，如何让用户更好的认识产品，使用产品是需要我们较之于过去更需要去思考的问题。
产品经理和产品运营到底该听谁的
经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。
在互联网公司中产品和运营其实都应该归为产品线，应该关注的不应该是谁重要，而是同时具备这两项技能。在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。
微博上看到某产品大V的一个观点，说在未来，产品运营的重要性会大过产品经理，我很认同。这个观点的核心依据是，目前没有新的产品形态，各种产品解决方案都是标准化的，产品由开疆辟土变成了运营的支撑部门。
其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
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