大家觉得公司应该运营主导还是产品主导?
我认为营销和产品都重要。这就像经济基础和上层建筑，经济基础决定上层建筑，上层建筑又影响经济基础。产品大约就像经济基础。是实现价值的载体，如果产品不能解决用户问题，满足用户需求。那即使营销再厉害，都是虚的。如果产品很厉害但营销不行，再厉害也只能守着自己的一亩三分地。
多说一点：创业初期，自清认为侧重运营是可以快速补产品不足的，要知道对于一家创业公司而言，留给你的时间是不多的，产品初期强调运营会使得初期的数据更加好看，给到投资者信心；而如果你说你一直在加强产品的体验，但这个东西却无法量化评估。 从成长到成熟 还是以知乎为例。
我们只能说对于这三种情况分开进行考虑。产品就是负责产品的诞生，而对于市场就是为产品拉来客户，而运营就是留住和转化用户，每一个都有属于它们自己的职责，只有互相配合好了环环相扣，这样才能够达到最终的目的。
而产品经理对于职业的选择更为稳妥一点，因为最终发展还是定位运营层面的职位。
产品、运营、营销的概念与关系
从大运营的角度来看，营销实际上应该被视为运营的一部分。营销关注产品的市场引入阶段，而运营则负责用户维系及后续环节。行业中有句话“产品生孩子，运营养孩子”，形象地描述了两者的关系。在实际工作中，产品和运营之间的关系复杂。产品负责设计开发，而运营则承担起产品的宣传和用户互动工作。
在任何公司，运营、营销、产品（研发）同时对用户留存、在线人数和收入负责。
大运营其实应该包含营销，营销是最前面的部分，后面关于用户的，是运营比营销多的部分。产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。其实产品和运营在实际工作中的关系，有点相爱相杀。
营销则是打造品牌认知，通过信息触达推动产品销售。它不局限于好坏，而是手段和任务，如爱马仕和拼多多都是运用不同的策略来实现差异化。渠道选择在营销中至关重要，包括线上广告、合作与社区推广等。运营则涉及日常管理和用户增长，如店长通过活动策划和社区宣传来实现销售目标。
现在的代运营靠不靠谱,如果好的话,为什么他们不做自己的产品呢?
1、能运营好为什么不做自己的产品？首先运营偏重营销和管理，这是代运营公司的强项。他们对产品的了解，也仅限于对产品基本功能，外观，运输，存储等外部条件的，目的是为了提供在运营过程中，能给客户解决问题。
2、代运营公司的出现，是因为中国有很多小企业和公司，自己不懂电商，有不想错过电商，有需求自然有市场，但是这个市场，未必能很好的满足需求啊！4不管是从网上找，还是通过淘宝服务市场去找代运营，大部分都不靠谱，而且甄别起来非常困难，你都不懂电商，你怎么筛选他们呢。
3、代运营网店不太靠谱，所谓的网店代运营，就是把自己的网店交给第三方运营服务商，由对方负责网店的一切操作及运营事务，店家只需负责客服及发货即可。通俗来说，就是你做店铺，别人帮你经营你坐收渔翁之利。
4、这个没有绝对的，可以说有靠谱的也有不靠谱的，但个人认为，自己的店铺自己运营肯定会更好些，或是招一个特别信得过的人，毕竟代运营对你的产品不了解，对你的客户不了解，而且每个代运营手上不止一个店铺。
技术、运营、市场哪个更重要?
最后就是“市场”，市场是很重要的，一件产品如果缺失了市场，那将会是一件失败的产品，于是便要想着怎样才能把顾客吸引过来。了解完产品、技术、市场与运营的职能后，伟朋创投再从行业属性与企业阶段两个维度来看看不同的公司，在不同的企业阶段，他们对产品、技术、运营和市场的侧重点是怎么样的。
如果说行业属性是评估产品、技术、运营、市场哪个更重要的横轴线，那一家企业从萌芽到长大，从长大再到成熟它在不同的阶段对产品、技术、市场、运营的侧重性也是不同的。
虽然移动互联网中技术这一环节相比PC互联网中更重要，但是综合目前的情况来看，技术仍然不是最吃香的部分，甚至慢慢变得廉价。
技术是产品的基础支持。没有技术人员的落实，再好的方案都只能在脑海中，成不了形。运营和产品是只能共生、不能独立存在的。要想产品效果好，运营也是要跟全程的。运营人员对于数据的收集、对于用户需求的反馈， 都可以帮助技术人员进行改进。所以技术和运营是同等重要的。
当然这只是属于我个人的观点，其实对于每个人想要做的事情都不同，或许有些人在设计方面是比较有特长的，因此他们更注重产品上的发展，然而有一些人口才比较好，或者是比较了解用户的心思，因此他们更偏向于运营。所以对于这三者到底哪个更适合长久发展以及后期创业，完全是取决于个人的综合方面。
市场专员和运营专员有一些相通性。市场专员侧重于市场动态的整体把握，对管理和综合能力要求更全面。运营专员则更侧重于执行和协调。 阿里巴巴集团运营专员隶属于哪个部门 在阿里巴巴做运营的有很多研究生的。你对运营太不了解，其实运营的范畴很广的，不是编辑，是要规划、推广一些产品和服务。
产品/运营/产品运营的区别
不同的公司，其产品、业务模式和业务目标都不同，因此使用的手段和工具的侧重点不一样，所以才会有多种多样的运营分类。比如资讯类的产品，会更偏重“内容运营”，关注用户的浏览数、浏览时长等。社交类产品会更注重“用户运营”，关注用户的行为特征，用户间的互动、关系密度等。
用户运营现在分为了很多垂直方向，比较散，也有些互联网公司把销售定义成了用户运营，例如：互联网教育公司的社群运营其实就是社群销售。简单的来讲，用户运营就是通过不同的手段为用户提供各种服务 产品运营主要从产品属性上分为了C端产品运营和B端产品运营。
产品的核心是产品的搭建及迭代，运营的核心是流量建设与用户维系。可以这么理解，产品是负责这个产品的整个外壳结构搭建，而运营更像是壳子里面的填充。运营主要分为内容活动运营、用户运营、社群运营以及产品运营。
产品、技术、运营、市场哪个更重要?
1、社交不像电商，对于电商来说供应链比产品体验更重要；也不像搜索引擎，对于搜索引擎来说内容的精准性比产品易用性更重要，所以搜索重技术、算法。 社交产品既无技术壁垒，又没供应链壁垒，而且技术门槛又相对不高，在产品没有大到可以产生网际效应之前，社交产品要产生竞争壁垒只能死磕用户体验了。
2、最后就是“市场”，市场是很重要的，一件产品如果缺失了市场，那将会是一件失败的产品，于是便要想着怎样才能把顾客吸引过来。了解完产品、技术、市场与运营的职能后，伟朋创投再从行业属性与企业阶段两个维度来看看不同的公司，在不同的企业阶段，他们对产品、技术、运营和市场的侧重点是怎么样的。
3、当然这只是属于我个人的观点，其实对于每个人想要做的事情都不同，或许有些人在设计方面是比较有特长的，因此他们更注重产品上的发展，然而有一些人口才比较好，或者是比较了解用户的心思，因此他们更偏向于运营。所以对于这三者到底哪个更适合长久发展以及后期创业，完全是取决于个人的综合方面。
希望这些介绍能帮助你更好地了解精做产品还是运营好和运营和产品经理未来谁更值钱。
