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产品和运营到底如何区分?哪个更重要?
至于说这两个哪个更重要，其实没法比较。分工不同而已，但在一些公司可能会有侧重，比如腾讯就以产品经理著称，他们擅长设计新产品，而阿里巴巴更偏重运营，他们的产品很多时候你可能会感觉粗糙不好用。
产品和运营的核心能力素质是什么说实话，我觉得两者的核心能力素质是一样的，因为两者的思考方式是一致的，思考用户心理与用户需求，思考需求场景与场景内容，思考用户体验与交互逻辑等等等等。
多说一点：创业初期，自清认为侧重运营是可以快速补产品不足的，要知道对于一家创业公司而言，留给你的时间是不多的，产品初期强调运营会使得初期的数据更加好看，给到投资者信心；而如果你说你一直在加强产品的体验，但这个东西却无法量化评估。
在互联网行业，产品和运营被说得最多的就是：产品是“生孩子”的，运营是“养孩子”的。
运营主要是干什么的?
1、总结下来就是：负责产品的设计辅助、优化、提升运营效率。市场运营 总结下来就是：负责市场推广工作并进行内部流量的优化。
2、运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
3、负责管理广告账户，跟踪评估推广效果，发布推广数据报告及分析；根据效果分析，对推广工作进行有针对性的调整。运营是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。
4、运营岗位分工杂，具体工作内容根据岗位种类决定。
互联网公司的产品和运营和营销是一个部门吗?
其实这个部门区别，在不同的公司是不同的。营销部可理解为两块：市场部和销售部。或者只是销售部。市场部一般负责分析、开发、市场研究、指导销售部、方案、费用支持和控制。销售部负责攻打堡垒，实施市场部的意志和方案。
内容不同 销售：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。
大运营其实应该包含营销，营销是最前面的部分，后面关于用户的，是运营比营销多的部分。产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。
但是核心应该都是一样的。其实大型互联网公司发展到一定阶段和传统大型公司在组织架构是类同的，部门分支也是大相径庭；无外乎区分于技术周边的研发、产品、项目管理、设备管理等细节上的区分，其他部门区别不大。
运营是做什么的
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
运营是做什么的 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
总结下来就是：负责产品的设计辅助、优化、提升运营效率。市场运营 总结下来就是：负责市场推广工作并进行内部流量的优化。
从广义的角度上来说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制。运营一般是做什么的 从广义的角度上来说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
互联网运营是指通过互联网来进行市场营销活动。互联网运营主要包括网站运营、网站开发和维护、网络推广、电子邮件营销、在线广告和内容运营。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
营运部,市场部,销售部有什么区别,各部门职责是什么?
1、按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。销售部：专门负责产品与服务销售，多在一线工作。
2、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。研发部。
3、按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。\x0d\x0a市场部的主要职责有十五大方面。\x0d\x0a1）制定年度营销目标计划。
4、营销部、销售部、市场部的区别：销售部：职责是帮助有需要的人们得到他们所需要东西，而从事销售工作的人，则从这个交换的工程中得到适度的报酬。属于一种市场销售行为。
5、作为综合职能部门，运营部计划实施和控制公司经营管理的全过程。运营部对公司各门店的日常经营行为、业务、财务等经营流程以及相互衔接，实行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，要有良好的指导、协调和监督。
6、营运部：是一个可大可小，弹性比较大的部门，在过去国企的管理机构中相当于企管办的角色。权力大一点的既管生产，又管销售；权力小一点的只管销售与物流。市场部：主要负责促销与市场推广，通俗点就是搞点什么促销活动，搞点广告策划。
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