淘宝天猫运营的除工资外提成大概会是多少,可以给个大概的数额
1、电商8年运营路过，淘宝运营和天猫运营底薪差不多，各地区不一样。如果是提成一般业内在5%-20%不等。主要看行业和你的谈价能力。这里的提成是需要扣除你团队工资和推广费用的纯利。 假设纯利有100万那么正常来说一般来说大概15万提成。
2、第一阶段 三流运营（运营助理），到手收入大约在4000到6000 第二阶段 二流运营（普通运营），到手收入大约在6000-15000 第三阶段 一流运营（高级运营），到手收入能达到15000-50000 当然决定收入多少的还是和能力经验有关，高薪资的背后也是比他人更多的积累和艰辛。
3、除了上述固定成本，还有可变成本，包括人工成本和广告成本。人工成本是指你需要花钱养团队做电商，做天猫的成本，比如6个人，每人工资7500元，每月5万元。广告成本是指推广、卖流量等，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。除了固定成本和可变成本，还有资金量和库存的成本。
4、至于运营的具体的工作，其内容较为复杂，包括选择恰当的产品，了解市场需求和信息，培训相关的客服人员，对店铺页面进行美化包装，合理优化宣传费用等方面。
5、客服人员售前保底1800左右，按提成算每人均价月薪2300，六人年薪约165000。售后客服两枚，月薪2300-2500，年薪约55000。推广人员能省就省，基本上好的推广招不到。站外渠道建设三人，主要负责京东，当当，品牌特卖，主要功能就是清理库存，三人包干，站外部门每月工资约一万，年薪约12万。
一般做跨境电商的提成点是怎么算的?
1、按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。 比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
2、提成根据当月销售总额计算，以部门平均提成为基准，根据完成目标程度和职位享受不同比率。 客服提成：根据完成目标，给予不同比例的提成奖金。 推广员提成：根据完成目标，给予不同比例的提成奖金。 部门主管提成：根据部门完成目标，给予不同比例的提成奖金。
3、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
4、我自己也是做过国内电商的像某宝这些也做过，做的也是无货源模式卖一件赚一件这样子，比如说一件产品进价是在30元左右卖家50的话利润还是有的，但是算上10元的邮费这些利润就直接下滑了，不可能说每天都能保证你的东西能卖出去。
5、有提成！具体提成按货物种类有区别，工资8000~1200元左右。电商发展的非常快，电商平台也越来越多，国内的以淘宝京东拼多多为代表，这里要特别说一下拼 多多，拼多多发展的十分迅猛，从创立到上市只用了三年时间。随着电商平台的增多，电商从业者 也越来越多，竞争当然也越来越大，而且利润也开始下降。
电商运营提成4%是怎么算的
销售额提成电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。
按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。 比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
首先，我们要明白，电商运营中的佣金是怎么计算的。一般情况下，电商运营的提成，都是按照销售收入的一定比例来计算的。具体地说，是按照商家和运营人员之间事先约定好的提成比例，乘以这个比例计算出的提成。打个比方，商家和运营员达成5%的提成协议，月销售额10万元，运营员能拿到5000元。
三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。
2、电子商务公司绩效考核方案旨在强化部门整体工作效率与质量，激励员工提升职业水平，增加销售业绩，以绩效考核结果作为工资调整依据，促进员工与企业共同成长。考核方向涵盖网站的营销、推广、客服、美工、采购等岗位，主要评估员工的工作态度、能力、销售贡献度和执行力。
3、电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。
4、电商团队稳定且高效，应关注业绩和利润。- **考核项 - **核心指标**：销售额完成度，利润额完成度。- **关联指标**：月任务完成度（工作任务；询盘量+询盘质量）。- **绩效设计 - **月任务完成度**：工作任务（询盘量+询盘质量）。
5、工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。列出绩效指标库。设定目标值要求。找出品行指标。设计绩效考核表。薪酬与绩效相结合。形成绩效考核制度。
6、电商岗位的绩效管理是电商企业运营中至关重要的一环，它直接关系到团队的积极性、效率以及整体业绩的提升。电商岗位的绩效考核通常可以从以下几个维度进行： 销售业绩：对于销售相关的岗位，如销售代表、客服，主要考核其销售额、订单量、转化率等指标。
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