作者 | 黄仁勋 来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)投稿 | lanxueziben（微信）全球合伙人招募 | lanxueziben（微信）近日，黄仁勋和ARM CEO Rene Haas有一个对话，关键信息如下：1、英伟达公司虽然规模很大，却像是世界上最小的“大公司”。黄仁勋一直强调，要信息透明地解释公司愿景、战略以及公司成功原因。他倾向于在...
在公司任职30年之久的·瑞安已于今年早些时间辞去SIE总裁兼首席执行官一职，继任者方面，索尼大胆决定采取“双CEO”的模式，而非联合CEO——赫尔门·霍尔斯负责PS工作室和 方软件内容，西野秀明则掌管硬件业务。
日前，西野秀明接受《好莱坞报道》访谈时谈及双CEO相关话题，其强调“我们不是联合CEO，而是公司的两位CEO，赫尔门负责他的业务，我管好我的业务，然后我们也会聚在一起讨论如何推动业务增长。”
他补充说：“发展业务取得成功的过程中也存在风险和冲突，其中涉及我们互相影响的方式，以及各自是否愿意做出牺牲。这是一种平衡，机遇和风险并存。”
据赫尔门介绍，两位CEO“80%”的时间都集中在各自的部门，双方都拥有出色的，也都相当亲力亲为。他表示：“这（合作）需要巨大的信任，而我们已经合作了很长时间。”
尽管硬件和软件必须融合在一起才能构建完整的PlaySt ion生态系统，但两位CEO认为“分工合作也是有意义的”，只要双方在总体方向上达成一致，这种做法就不会有问题。
