干货|一文彻底搞懂流程图(附64张流程图)
生产管理通过流程图实现流程再造，找出瓶颈，提升生产效率，让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。仓库管理是连接生产与销售的纽带，通过流程图，供需关系得以精准调节，确保各环节间的无缝衔接。销售管理是企业业绩增长的关键，通过细致的销售流程图，我们可以提升销售策略的执行效果，推动业绩提升。
为确保质量管理体系在企业中有效实施，关键在于过程方法、流程的识别与梳理。 流程优化是提升企业效率的重要手段。 本文旨在深入解释流程图的概念，并提供64个实际的流程图示例供参考。 流程图是一种将操作过程可视化的工具，它使理解和传播变得更加容易。
在执行runLoaders过后，会获取到文件最终的内容。
这是我数量关系部分的笔记，我的总结方法就是把数量关系部分所有的题型，以及解决的方法，都通过一定的顺序总结成一个脉络图。
同源策略旨在限制从同一个源加载的文档或脚本如何与来自另一个源的资源进行交互，以维护网络的安全性。接下来，我们关注两个危险场景，它们揭示了同源策略限制下的潜在风险。首先，是接口请求的场景。设想一个登录成功后，你的购物车需要被清空。
那么，如何将@Scheduled实现的定时任务变成异步的呢？此时你需要对@Scheduled进行线程池配置。回到顶部 附带介绍一下线程池的几个参数。
在高级产品经理眼里,产品架构是怎样的
第一种信息架构模型比较符合我们产品经理对产品架构的理解和定位，后面三种信息架构模型，你可以当作是第一种模型的补充，或者你也可以把它当作页面级别的信息架构梳理。
产品经理还需考虑监控和通用管理功能，并能灵活运用树状或思维导图展示。总的来说，产品架构是产品经理的重要技能，它帮助团队明确方向，提升沟通效率，指导技术实现。要成为高阶产品经理，掌握产品架构是关键，这不仅能让你全面理解产品，还能避免成为仅执行任务的个体。
产品架构图有时候也叫做业务架构图，是对于产品底层的设计，涉及到整个产品的业务流程，比较复杂。产品架构图是不断演进的，其改变往往意味着产品维度进行大的调整，无论是功能还是信息都会有大的变动。产品架构图面向公司层面，偏战略；考虑的是如何为用户提供价值，以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。
产品经理在职业生涯中逐渐掌握对结构图的理解，并能在工作中灵活应用。 功能结构图按照功能模块及其从属关系展示，每个模块可以细分为更小的处理过程或程序。 功能结构图着重描述功能模块及其逻辑关系，而不涉及具体数据字段。
产品完整工作流程:产品经理必做的25件事
1、三个阶段中，我们最少有25件事是产品经理必须要做的，否则会对我们的产品效果产生很大的影响，下面我们具体拆解来看。点子 产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。
2、生产成本：生产成本直接关系到品牌需求方的市场定价与利润，产品经理要做的是一款热卖的商品，所以必须对成本敏感，两种不同的模式但从物料生产成本来说，分散式的优于集中式的，因为集中式的在物料采购时会计算两道费用：一道是管理费，采购商在物料采购的基础上会进行增加。
3、我见过的有从英语、数学等专业出来做产品的，有从测试和技术转来做产品的，越来越多的人涌入这个行业，加上这个行业技术门槛比较低，就导致大家压力变得空前巨大。更残酷的是，在这个行业里，大把比你优秀的人，还比你努力。我举两个例子。第一个还是来自Pony。
4、工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
一张图讲清楚产品架构,手把手教你画产品框架图
1、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图： 它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。
2、产品架构分为五个层面：表现层 框架层 结构层 范围层 战略层 产品架构五个层面呢，每个层面是相互“依偎”的关系。让所有抽象到具体。宏观到微观。这个五个层面并不是独立的，每个层面到一定比列就会进行到下一个层面。
3、要理解产品架构，首先需要明确产品目标，定义实体概念，确保团队共识。接着，梳理数据流，采用MECE原则进行分类，理解状态转换；接着，对业务流程和功能进行归类，设计用户场景和操作逻辑，绘制核心业务流程图与功能架构图。绘制产品架构图时，要从大框架开始，逐步细化不同层级的关系，并注重逻辑清晰性。
4、在产品设计的过程中，一般是从产品功能结构图出发，直到最后完成产品结构图。 完成产品结构图之前最好不要开始画原型，做产品设计，因为这个时候对整体框架，流程还没有完整的认知，过早开始往往是做无用功。软件架构的核心价值是控制系统的复杂性，将核心业务逻辑和技术细节的分离与解耦。
5、为什么要画产品架构图 在进行产品设计的时候，首先应该输出的是产品功能架构图，思考这张图如何画的过程，是帮助你梳理产品设计思路以及确定产品边界过程。
6、画产品架构图至关重要，它有助于规划产品、理解逻辑关系、分工协作和制定迭代计划。通过架构图，产品经理可以清晰地表达产品设计思路，从战略层到表现层，确保每一层都能在下一层完成后进行。架构图还能引导技术与运营的协同工作，促进系统化创新，并影响组织架构的调整。
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