本人接手了朋友的一个运营了几年的茶室和客房一体的商务宾馆。准备发朋...
告知你的好友，邀请他们过来品茶什么的。可以拍一下宾馆里的照片加上你们泡茶之类的照片，请你朋友帮忙转发。如果可以就加几句自己的想法。
洛阳友谊宾馆[1]是洛阳润峰集团投资兴建，由上海锦江饭店实业有限公司全权管理，一如既往的秉承以人为本的管理理念与服务理念。 洛阳友谊宾馆建筑风格端庄典雅，中西合璧，既蕴涵富贵华丽的韵律，又洋溢着二十一世纪的现代气息。
胡树忠：我毕业于西南财经大学经济系，80年代末开始经营乐山本地的一家国营宾馆，彼时正值我国酒店业发展的第一个重要阶段：即改革开放的政策大力推进下，星级饭店开始涌现的阶段。
宜宾国际五星级有几家？宜宾国际五星级酒店只有一家，就是位于长江大道的华荣大酒店，宜宾华荣酒店位于南岸经济开发区长江大道东段67号，毗邻江宽水阔、风景优美的长江，与景色怡人的翠屏山隔江相望，是四川宜宾华荣国宇集团旗下的商务酒店。
ToB产品运营之路
1、To B业务的用户运营重点在于一线员工，因为他们是直接接触和体验产品的核心人群。了解他们的需求、顾虑和期望对于提升用户体验、提高工作满意度以及增加工作效率至关重要。在面对用户运营时，人们常会分享各种方法和经验，但往往在执行过程中感觉无从下手或不适应特定领域。
2、其实，每个人都有自己的一套运营方法。我当初是从ToC运营转到ToB运营的，一开始也是借助ToC的方式去运营ToB的产品，但是做着做着发现很不如意。那么，对于ToB的产品，产品运营究竟应该怎么去做呢。我认为，ToB产品运营最核心的只有两点：获客（PCF）和留存（PMF）。
3、获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。SaaS产品的每一次改进都需要从用户角度出发，用数据衡量效果；用户续约和留存是业务基石。
4、在TOB运营的三个月里，我经历了一段深入的学习和探索过程。最初半个月，我通过学习产品、业务和客户群体，研究成功案例，对行业有了初步认识。然而，接下来的半个月，由于资源有限，我在尝试阶段感到迷茫，主要依赖于销售和市场部门的配合，但效果并不明显。
5、那么To B运营怎么做？它的目标、转化全流程、业务模式、方法论是什么？ 01 目标 和To C 运营一样，开始具体落地运营之前，需要先找到你产品的核心目标，也就是北极星指标。
6、内容引流和活动引流是B端运营的两大主要手段。内容引流包括定位内容、生产内容、投放内容和植入信息等环节。活动引流则需要策划活动、筹备活动、预热活动、控制活动和总结活动等步骤。 在选择引流手段时，需要根据自身资源和优势，以及产品的发展阶段来制定合适的引流策略。
刚接手天猫运营应该做什么
1、刚接手天猫运营应该做什么？进行产品盘点 将产品分类，确定好主营产品，毕竟产品是直接面对消费者的。一家网店能不能长期生存下去，产品是关键。快递问题 我们需要将快递也考虑进去，以形成稳定货源、优质服务、发货便捷的循环链。
2、刚接手天猫新店怎么发货？在进行发货之前，需要检查订单的状态，确保已经支付成功，再根据订单中的地址信息和产品信息准备发货。根据订单所需的产品与数量进行打包，在对包装和商品质量进行检查之后，使用快递公司提供的运单进行打印，并使用胶带为包裹进行封口。
3、天猫商家可外包代运营的业务包括，店铺整体运营，店铺视觉运营，售前售后的客户外包，仓储物流运营。首先店铺整体运营是什么意思，店铺整体运营也是大多数天猫代运营公司的合作方式，包含了天猫店铺的日常运作，一般会配备五个人的团队来运作天猫，包括，运营经理，运营助理，2个美工，一个团队。
如何规划没有接触过的行业产品
1、在旧产品快要淘汰时，在恰当的时间接触客户的销售人员将获胜。及早规划，您将取得丰硕成果。记住，早起的鸟有虫吃。 利用客户名单 进入一个行业至少3年的企业应该有完备的客户名单，您要向企业的所有者或者经理提出问题：这段时间有多少人进入和离开销售队伍。
2、业务新手开始管理的区域不应过大，每个行业、每个厂家都有自己最小的区域市场单元，如快速消费品的最小区域市场单元可能是一条街、一个社区，饲料产品的最小区域市场是一个村、一个庄，业务新手可以选择从厂家最小的区域市场单元做起。选择从最小的区域市场单元做起，对业务新手的成长及业绩的提升有好处。
3、完全是可行的，因为不管什么行业都是在慢慢的学习。
4、有市场有人，没资源不做。 有市场有资源，找不到合适的人不做。 有资源有人，没市场，这个就想都不用想了。
5、从社会发展角度来讲，该类产品的市场是的确存在的，但要看是否适合自己。该行业从事的难度较大，需要有一定的人脉关系才能在短期内有所收获。该行业有点类似于保险等金融产品的销售。以你毕业3年多的情况来看，要想成功比较困难。
6、市场定位 首先要了解品牌在消费者心目中的具体位置，再根据市场的竞争形势来判定品牌如何取得竞争优势，对品牌有了正确的认识，才能制定出品牌发展的明确目标，规划品牌发展之路。品牌的市场定位关键在于品牌在消费者心目中的位置和品牌的优势。
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