产品为王运营为王产品为王是什么意思

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做电商,品牌、产品与运营到底哪个更重要

1、电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。

2、所以说产品目前还没有真正进入一个创新的时代，未来有很大的发展空间，也会长久地占据主导地位。

3、其实，个人觉得最重要的当然是运营了，不管你的网站店铺做得多么漂亮，如果运营上面没做好，那么别的工作也显得很苍白了。

4、总之，平台运营中产品和运营都很重要，都要抓，没有轻重之分，只是递进关系，掌握了这些方法你的平台会越做越好，也非常感谢你的提问。我是财经钻研互联网人妮妮，希望能帮助到你。

流量为王阶段：随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化，零售行业的战略重心逐渐转向流量运营。企业通过多种渠道获取流量，通过精细化的运营提升用户转化率和留存率，以实现用户价值的最大化。

线上预约，到店体验。（2）线上下单，门店配送。（3）线上领券，门店使用.渠道一体化，精准引流开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。

产品是企业的第一战略，定位好人群和价格，90%到95%塑造产品极高的性价比，就可拥有持续的竞争力。再通过“三高三低”打造性价比极高的产品。具体为：高颜值、高品质、高效率叶国富老师倡导高颜值即正义。

产品运营要素之——人正如新零售之重构三要素，把人排在首位，互联网产品运营首先要考虑的就是人——即用户。

零售行业的发展从战略层面经历了产品为王、流量为王和用户为王阶段这三个阶段。

零售行业发展从战略层面经历了顾客、成本、方便、沟通四个阶段。

传统零售阶段在这个阶段，零售商主要依赖实体店铺进行商品销售。消费者主要通过逛街的方式在商店中挑选商品。百货商场和连锁店的出现随着工业革命的发展，生产力提高，商品数量增多，出现了百货商场和连锁店。

企业战略的三个重要阶段：从一个企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。

企业战略理论的发展分为四个阶段。第一个是早期战略思想阶段。此阶段，产生了很精彩的战略思想，但完整的战略理论体系还未能形成。

企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。战略分析战略分析及时要了解公司所处的环境，和在市场上的地位，竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。

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