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当消费者回归真实，就是回归了属于淘客的黄金时代。
不论电商经营节奏如何轮转，双11始终站在高位向下俯视。区别于持续了许久的商家叙事逻辑，回归到人、回归到消费者，再度回归电商 们的本位。而留量时代的现况，又或许让如何争夺消费者，成为今年这届双11战场上颇为精彩的看点。
在持续革新的淘天集团，在不同阶段中释放的信号、动作，也在不断被放大。这个几乎与中国电商行业发展并生的巨头，也在重新审视 、商家与消费者之间的多元关系。
一场电商大促，如何梳理人、货、场的多元关系，就决定了大促的上限与下限。9月25日，阿里妈妈同期发布了系列利好与政策，旨在助力不同圈层商家全站品效推，抢赢全周期。
值得注意的是，阿里妈妈 联盟的整体生态，同样也在不断调整与变化。“这个双11，我们计划补贴16亿给到 客和商家。”阿里妈妈 联盟总经理承渊对36氪表示，本次发布的政策利好大致可以分为“流量政策、用户权益、商家权益”三个维度。
联盟，这个最早探索CPS（按销售付费）模式的 ，几乎见证了整个中国电商营销的发展史。而今年聚焦在消费者的双11战场上，似乎正在迎来了自己的黄金新时代。
客（以下简称淘客），或许是数字世界里最先串联人与货之间的节点。
越是“古老”，越是稳固。简单直接的模式，完善熟稔的生态，一度让淘客们成为电商浪潮里连续吃到多轮红利的人。而在流量红利耗尽走入留量时代的当下，作为人与货的节点，手握私域又串联 公域的 客们，天然站在了新环境的起跑线，反而又迎来了自己的黄金时代。
情怀只是情怀，但成交不止是成交。根据 联盟 公布的数据。2023财年，有超22万成交破百万淘客推广者，超10万+招商团长。2024财年，超百万淘客在 联盟有成交，成交破千万的上千家，成交破百万的超万家。
“淘客生态的繁荣和壮大，始终是我们的 位。”承渊透露，淘客收益提升的背后，就是消费需求满足、商家生意增长、 蛋糕做大的垂直逻辑。
更关键的是，淘客的角色在 联盟的生态顺位，在持续上升。“ 联盟是一个双端业务，围绕商家与淘客双端发力，实现的螺旋上升。”在与36氪的对话中，承渊态度确定的一点是，“过去两三年里， 联盟最大的变化，就是把淘客作为客户的属性，逐渐放到了最高位。”
一个客观现象是，淘客群体与 联盟双方的绑定正在变得愈发紧密。从 联盟本身出发，对于生态方向的追求，已经从更关注结果的 视角，开始向关注整个生态利益与淘客体验的综合视野变化。
从2023年开始， 联盟开始积极为淘客们提供消费者经营工具、数据决策工具、AI能力等 产品，结合能够为淘客提供优质产品、优质价格、优质佣金的 货品池“ U选”等 资源，在淘客经营方面发力。
以“ U选”为例，人货场的重组逻辑已经是电商领域的老生常谈。但无论其他如何变换，对于 客来说，有充分价值的货品池才是关键。价格、服务、质量、功能…… 客总会让商家更懂消费者，因为他们就是消费者本身筛选出来的意愿 。
“我们认识到，要 人货匹配的难题，发挥淘客的作用，就必须站在消费者视角。”为此，在 货品池之外， 联盟也根据消费者的需求场景，为淘客提供更多助力。据其介绍，在今年双11，站内会开启亿级价格补贴的“天降福利”活动。“从淘客的角度来说，就是 提供活动来帮助拉新，对应的货盘也是主打好价、好用。”
可以看到， 联盟的转向并非逆转掉头，而是循序渐进地通过“产品能力”和“商业机制”来去牵引。
“今年或许是 竞争消费者，更为激烈的一年。”承渊表示。
双11大促近年来的风向，已经朝着减压、简单转化，但不同 、不同商家品牌、不同 活动、不同产品的信息交织，尤其是在消费理性回归的背景下，人们不愿意花大量时间在计算折扣、了解信息上，而是根据需要消费。这恰恰是淘客群体的反超机会，一种“人-货”关系之间过滤器和筛选器的价值锚定。
而在阿里妈妈整体“助力不同圈层商家全站品效推，抢赢全周期”方向中， 联盟对应的态度是在前台投入更为激进，并在淘客经营方面提供更多助力。
具体来看，在本次双11中，围绕流量、用户和商家三方面权益， 联盟都有明显动作。流量与用户权益方面，除了前面已经提到的具备蓄水、拉新功能的“天降福利”活动之外，还有贯穿大促全周期的“ 红包”，提供具备多阶段互动玩法的日均千万级流量场。
而针对商家权益，“ U选”与“品牌U享”两大IP都有明显动作。一方面， U选作为 货品池的普惠，将进一步减免千万级技术服务费，且针对淘客提供佣金膨胀、单单补贴等叠加权益。
另一方面，则是品牌U享针对不同规模商家的 升级。针对头部品牌商家， 联盟推出全托管服务，由 小二直接操盘接手选品，针对部分品类和中腰部商家，则提供半托管服务和千万级别的补贴价码。
与此同时， 联盟也将整合千万级规模的淘客，在站外集中推广助力成交。
而在具象的利好、政策升级之外，一个更大的变化是， 联盟的生态体系和服务周期，都在变得更为健全。
此前， 联盟更多聚焦在成交撮合的散点阶段，而如今的 联盟已经开始打通淘系生态，开始为商家提供商品从冷启动到 的全生命周期链路服务。
“比如从 联盟冷启动的商品，在站内就有搜索方面的流量加权。”承渊表示，据其介绍，在本次双11期间， 联盟将从大促前期冷启测款（前）、大促期间冲量（中）、大促节后 （后）三个不同经营场景提供助力。
更大的背景是，整个互联网世界已经开始破壁，不同 间的壁垒也在消弭。在去年，淘系已经与微信广告生态打通，成为流量的新入口。而在今年，淘系打通微信支付的动作，更是淘客自身积累资源在淘系被重新挖掘的“新红利”。
“每一个淘客都是私域/社交电商。”承渊认为，作为人与货链接的节点或者说入口，淘客的价值正在被不断发掘。
而 联盟的核心思路，始终是共赢。从 视角看，提供货盘+工具+扶持的政策，获得淘客带来的交易撮合增多，本质就是围绕生意效率进行的提升；从商家来看， 联盟与淘客们所能提供的，是相对稳定的出货量以及此前未被挖掘的部分站外红利。
更为关键的是，淘系与其他 之间的关系，也并非零和博弈。 客盘活的私域群体，以及带来的广告收益，都是其他 的新变现渠道，也是淘系的新流量来源。
消费者理性的回归，是现实。
而这种回归的背后，是真实需要的回归。在商业视角，商家、 也都在聚焦更为真实的生意。无法否认的是，消费者正在变得愈发“挑剔”，对于产品功能和实际需求的匹配要求变得更高——这或许是 率的居高不下的原因之一。
行业环境的变化，又让商家和 都不再只是迷信 V，也同时关注确定收货率。这就不难理解 联盟缘何会加码发力淘客生态，淘客作为节点在人与人之间的直接链接，恰恰命中了时代叙事。
对于商家来说，这也同样是淘系生态内正在生长的新机会。一方面，淘系自身的站位调整，已经从价格力的单一向度回调，回到最为本质的产品力与服务力本身，这代表着商家发力的方向又回到了相对熟悉且不过分内卷。
而 联盟在淘客生态方面的不断发力，尤其是在双11等大促节点的“全动员”，无疑是为商家提供了一个更通畅的消费者沟通入口，获得了触达、撮合等 度的效率升级。
必须承认，互联网的墙并没有完全推倒。“我们其实也在尝试更多淘系内外的生态打通。”承渊透露，其团队也在尝试 种草和 联盟之间的如何协作、打通的可能性，这证明与消费者的沟通方式，还有着无限可能。
生意增长的机会，或许不用“新”。当消费者回归真实，就是回归了属于淘客的黄金时代。
