想要掌握阿里产品和运营哪个好做的知识吗？本文将通过实例解析和专家观点，为您揭示阿里运营是p几的实际应用和未来发展方向。
产品和运营哪个更有前景
在互联网行业，产品和运营被说得最多的就是：产品是“生孩子”的，运营是“养孩子”的。
从平均薪资来看，产品经理的平均薪资要高于运营。尤其在应届生起步阶段，产品经理的起点高于运营将近50%。可以说运营是一个典型的”起点低”的职位。
越往后发展，因为同质化和激烈的竞争，运营越是大趋势，越显得重要，靠运营成功的产品要比靠产品成功的产品更多。
需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销；运营经理是常务工作的经营管理者，需要对技术和产品有一定的管理能力，与项目管理有共同点；如果说哪个有前景，并没有绝对的定论，要看个人的特点和适合的工作。
所以说产品目前还没有真正进入一个创新的时代，未来有很大的发展空间，也会长久地占据主导地位。
因此他们更注重产品上的发展，然而有一些人口才比较好，或者是比较了解用户的心思，因此他们更偏向于运营。所以对于这三者到底哪个更适合长久发展以及后期创业，完全是取决于个人的综合方面。
未来5年做运营更有前途还是做产品更有前途?
活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长。
如果是这样的话，你觉得是“生孩子”重要还是“养孩子”重要？我们先来分析下这两者本质的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。
运营转产品运营转产品，相对来说比较多。因为运营工作中对产品使用很多，比如运营平台、BI分析平台。所以，他可以作为用户，体验并优化产品，逐渐也会有产品、用户的思维，帮助产品做得更好。
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。
做运营好还是做产品好?为什么?
做运营好，因为运营的话会更简单，更轻松点，不过这得看个人的兴趣爱好，如果你喜欢做运营，那就做运营，如果想做产品，那就做产品。
产品好，没人知道，靠运营。大家都知道了这个产品，产品却不好，靠产品。但是运营又作用于产品，从数据中，用户哪里用得不爽，我们改，然后产品好了，用户用着爽，两者少了谁都不行。
第一：现在被我们所知的产品，到现在还有人在用的基本上都是用户体验好的产品，而我们知道的仅仅是产品名，并不知道是谁在运营。
产品和运营还是有区别的，从薪资上来说产品的薪资较高一些，从职位上来说，运营的覆盖的范围广，包含了很多方面，如市场运营、内容运营等。
产品和运营哪个更有前途?
1、产品偏重体验，功能，版本，和运营的思维部分重合，但高于运营。理论上都很赚钱，只是要看个人适合不适合。
2、未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。
3、两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。
4、下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。
产品运营和电商运营哪个好?
1、而产品的运营，不一定要直面消费者，他是幕后工作，通过“产品，价格，促销，分销渠道”的研究和整合，来制定产品营销策略，所以产品运用是靠智商和策划能力来吃饭的。
2、电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。
3、产品运营和电商运营，代表的是两种分类，两种商业模式。也就是产品类的商业模式和电商类的商业模式。比如说：微信、滴滴、知乎，这些都算属于产品类的，它们的特点就是打造一款产品，通过产品的体验来取胜。
4、个人感觉这三个没有什么太大区别。在一般的小公司，这是三合一的。只有大公司，才会把职位划分的这么细！我认为：运营专员：负责网站的整体运营。提高用户访问量。产品专员：负责电商网站的产品更新、产品引进、产品的上下线。
5、如果你擅长协调和管理，并且希望帮助企业提高内部运营效率，那么普通运营可能更适合你。需要注意的是，产品运营和普通运营在某些方面可能存在重叠。
通过这些介绍，你应该对阿里产品和运营哪个好做和阿里运营是p几有了初步的了解。
